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Ich bin Cornelia Wolfrum. 40 Jahre Arbeit in und mit Nagelstudios – und eine Wahrheit, die viele nicht hören wollen.

Ich bin Cornelia Wolfrum. 40 Jahre Arbeit in und mit Nagelstudios – und eine Wahrheit, die viele nicht hören wollen.

Ich bin Cornelia Wolfrum. Seit über 40 Jahren arbeite ich im Nail Business. In dieser Zeit habe ich unzählige Trends kommen und gehen sehen. Von neuen Materialien über neue Techniken bis hin zu neuen Designs. Manches davon war echt spannend, und manches war genauso schnell wieder verschwunden wie es aufgetaucht ist.

Aber eins ist geblieben: Erfahrung. Und zwar eine ganze Menge davon.

Und die Erfahrung zeigt mit der Zeit ganz deutlich: Viele Studios wachsen und viele stagnieren oder gehen sogar unter. Und ganz oft liegt der Unterschied nicht am Talent der Nageldesigner:innen.

 

 

Talent ist selten das Problem

Im Bereich der Nageldesigner gibt es unglaublich viele talentierte Menschen. Auf Social Media sieht man überall beeindruckende Designs. Die perfekte Modellage, die tausendste kreative Nail Art, alles festgehalten in perfekten Fotos. Technisches Können ist leider nichts besonderes mehr.

Viel seltener dagegen ist unternehmerisches Denken. Ein Nagelstudio ist mehr als nur Fingernägel machen. Auch das kleinste Nagelstudio ist ein Unternehmen.

 

 

Wohin soll die Reise gehen?

Viele Studios beginnen aus Leidenschaft. Man liebt schöne Nägel, man ist kreativ, man möchte mit Menschen arbeiten. Das ist ein wunderbarer Anfang. Doch wie geht’s weiter? Irgendwann kommt der Moment, an dem man sich entscheiden muss, wie sich sein Studio entwickeln soll. Soll es ein Hobby bleiben für ein kleines Nebeneinkommen? Oder soll es ein laufendes Unternehmen werden? Der Unterschied hat wenig mit Talent oder Fähigkeiten zu tun, sondern mit persönlichen Entscheidungen.

 

Hobbys dürfen spontan sein und müssen nicht von A bis Z komplett durchgetaktet sein. Ein Unternehmen dagegen funktioniert anders. Um ein erfolgreiches Studio zu führen braucht es Struktur und klare Abläufe. Es braucht Preise, die für beide Seiten funktionieren. Dazu gehören auch Entscheidungen, die manchmal unbequem sind. Viele Studios stagnieren nicht, weil sie schlecht arbeiten. Sondern weil die Inhaber nicht gelernt haben, ihr Studio wie ein Unternehmen zu führen.

 

 

Wachstum fühlt sich anders an

Wenn ein Studio anfängt zu wachsen, gibt es deutliche Veränderungen. Die Termine werden strukturierter und die Abläufe klarer, die Arbeit wird plötzlich effizienter. Und man merkt für sich selbst: man arbeitet nicht mehr nur IM Studio, sondern AM Studio! Dieser Wechsel der Perspektive ist das A und O in der Entwicklung.

 

 

Erfahrung bedeutet auch, unbequeme Dinge auszusprechen

In meinen vier Jahrzehnten in unserer Branche hab ich so viele Entwicklungen gesehen. Ich hab gesehen wie Studios wachsen, ich hab gesehen wie Studios jahrelang auf der Stelle getreten sind. Oft liegt das nicht am Markt vor Ort oder an der Konkurrenz, schon gar nicht an den Kundinnen.

Manchmal liegt’s einfach daran, dass man sich selbst keine unbequemen Fragen stellt.

 

 

 

 

 

 

 

Die wichtigsten Fragen für jeden selbstständigen Nageldesigner

Die erste Frage ist: wo stehst du grad? Und die noch wichtigere Frage ist: wo willst du hin?

Diesen Fragen sind notwendig. Wachstum beginnt immer mit Ehrlichkeit zu sich selbst.

Bist du zufrieden im Moment? Dann ist alles super. Aber: bleib nicht auf der Stelle stehen, denn Stillstand ist Rückschritt. Du musst nicht expandieren oder groß werden, wenn du das nicht möchtest. Aber bilde dich weiter, kalkuliere immer wieder neu. So dass du so bleiben kannst, wie du möchtest.

 

 

Warum ich diesen Blog schreibe

Nicht unbedingt, um dir zu gefallen. Sondern um dich weiterzubringen. Um meine Erfahrungen aus 40 Jahren als Nagelfee und Unternehmerin mit dir zu teilen. Und zwar nicht in der grauen Theorie, sondern aus der Praxis, aus dem echten Leben.

Für dich, die du dein Studio nicht als Hobby sehen möchtest, sondern als Unternehmen.

 

Ich freu mich drauf, diese Reise gemeinsam mit dir anzutreten!

 

Deine Cornelia

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